Quelles compétences clés développer dans une formation RSE efficace ?
- Fiona Kornalewski

- 3 oct.
- 4 min de lecture
Dernière mise à jour : 14 oct.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique incontournable.
Mais dans un monde marqué par l'instabilité croissante, la multiplication des crises et la complexification des enjeux, les organisations ne peuvent plus se contenter de définir une vision claire. Elles doivent donner à leurs collaborateurs les moyens réels d'y faire face.
Alors, quelles connaissances et compétences développer pour réussir cette transformation dans un contexte de polycrise ?
Des connaissances solides pour comprendre les enjeux et naviguer dans la complexité
La première étape d’une formation RSE efficace consiste à maîtriser les fondamentaux. Elle doit apporter :
une compréhension claire des grands enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance ;
une connaissance des réglementations et référentiels clés (par exemple ISO 26000, CSRD, taxonomie européenne, etc.) adaptés au secteur d’activité ;
un aperçu des tendances et innovations qui façonnent la durabilité dans différents secteurs ;
des exemples inspirants de bonnes pratiques permettant de passer du concept à l’action.
Ces connaissances constituent le socle indispensable pour évoluer dans un environnement en mutation rapide et répondre aux crises actuelles.

Les compétences du 21e siècle : au-delà des soft skills traditionnels
Selon le rapport Future of Jobs 2025 du World Economic Forum, les compétences les plus recherchées par les entreprises ne sont plus celles qu'on imagine. Face à la montée de l'IA et à l'instabilité croissante, ce sont désormais la capacité d'adaptation, la pensée analytique, la résilience, la créativité et l'empathie qui font la différence.
La réussite d'une démarche RSE repose donc sur le développement de compétences comportementales essentielles :
l’esprit critique, pour analyser les impacts, comprendre les interconnexions et prendre du recul face à la complexité des enjeux. Dans un monde de post-vérité et d'infobésité, savoir discerner l'information fiable devient une compétence-clé;
la communication et l'influence, pour sensibiliser et mobiliser toutes les parties prenantes, notamment celles qui ne partagent pas initiallement la meme vision;
la collaboration et l’intelligence collective, pour co-construire des solutions durables en dépassant les clivages et en construisant des compromis opérationnels. C'est la faculté d'un groupe à travailler ensemble de manière cohérente et efficace pour atteindre des objectifs communs, même lorsque les intérêts semblent divergents;
L'empathie et la capacité au compromis, pour construire la confiance mutuelle et dépasser les polarisations qui paralysent l'action collective.
la créativité et l'adaptabilité, pour imaginer des réponses innovantes aux défis sociaux et environnementaux, et pour ajuster continuellement son action dans un environnement fluctuant.
Ces soft skills permettent d’ancrer la RSE dans la réalité quotidienne de l’entreprise et d’en faire un véritable moteur de transformation.
Apprendre par l'action
Voici le paradoxe : on a passé des années à expliquer les enjeux, à montrer des graphiques, à détailler les problèmes. Et pourtant, il faut aller plus loin.
Pourquoi ? Parce que comprendre un problème n'est pas suffisant pour y faire face.
Chez 2tonnes, nous proposons des ateliers pratiques et immersifs qui :
confrontent les participants à des cas concrets plutôt qu'à des présentations théoriques
favorisent les mises en situation et la capacité à réfléchir ensemble dans l'action
développent l'ouverture, l'écoute et la bienveillance par l'expérimentation collective
laissent la place à l'erreur pour mieux apprendre et développer des réflexes
fournissent des outils immédiatement applicables dans le quotidien professionnel
Ce n'est pas de la théorie. C'est de l'expérimentation collective. Et c'est ce qui change tout.
Nos ateliers : relier connaissances et compétences !
Atelier 2tonnes : Un atelier immersif de 3 heures où les participants, après avoir calculé leur empreinte carbone individuelle, co-construisent un scénario de transition bas-carbone pour la France d’ici 2050. À travers une simulation pédagogique et interactive, ils visualisent l’impact de leurs choix, individuels et collectifs, avec l’objectif d’atteindre 2 tCO₂e par personne en 2050.
Atelier Convergences : Un serious game basé sur une simulation numérique où les participants suivent l’évolution de plusieurs indicateurs (carbone, économie, climat social, robustesse). Ils expérimentent différents choix et en tirent des enseignements concrets pour comprendre les enjeux de la transition.
Atelier Cultivons notre Avenir : Un atelier court (45 minutes) et ludique où deux équipes s’affrontent sur 4 tours pour réduire de moitié l’empreinte carbone des Français. Chaque tour suscite débats, prises de décision et débriefings permettant d’appréhender les ordres de grandeur, de mettre en lumière les co-bénéfices des actions et de les relier au quotidien.
Former pour la robustesse, pas seulement la performance
La RSE est une démarche collective, évolutive et profondément stratégique. Mais dans un monde instable, former ses équipes ne consiste plus seulement à optimiser leur performance. Il s'agit de développer leur robustesse : leur capacité à maintenir le cap et à s'adapter malgré les fluctuations de l'environnement.
La robustesse n'est pas une compétence en soi. C'est la conséquence de la mise en œuvre de plusieurs compétences-clés : diversité des approches, capacité d'adaptation, coopération, ancrage territorial des solutions, et équilibre entre stabilité à court terme et viabilité à long terme.
Former ses équipes, c’est investir dans leur capacité à transformer une vision en résultats mesurables et durables.
Un plan de formation RSE réussi repose sur trois piliers :
des connaissances solides,
des soft skills puissants,
une mise en pratique concrète.
C'est ce que nous offrons avec notre gamme d'ateliers ! Prêt(e)s à les tester ?




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